De aanpak
Herstel begint in de geleefde werkelijkheid
Niet in de papieren wenselijkheid. De eigen lijn is verantwoordelijk voor het herstel, ik begeleid. En de verandering zit in het dagelijks werk zelf, niet in een programma ernaast.
Een leercyclus in zes fasen
Rond de plek der moeite
Geen stappenplan dat je afvinkt, maar een ronde die je samen loopt en daarna opnieuw begint, een laag dieper.
Onderzoeken van de werkelijkheid
Meelopen, meekijken, luisteren. Wat gebeurt er werkelijk, los van wat erover gezegd wordt?
Analyseren en duiden
Patronen benoemen en er taal aan geven, zodat het bespreekbaar wordt zonder schuldigen aan te wijzen.
Formuleren van de veranderopgave
Wat moet er anders, en van wie vraagt dat wat? De opgave wordt van de lijn, niet van de adviseur.
Vormgeven van het veranderproces
Een route die past bij wat de organisatie aankan. Klein beginnen waar het kan, stevig waar het moet.
Anders doen: afleren en aanleren
Nieuw gedrag oefenen in het echte werk. Daar schuurt het, en daar zit ook het leren.
Reflecteren en leren
Terugkijken op wat het opleverde, en de cyclus opnieuw beginnen. ↻
De plek der moeite
Daar zit de moeite, en de sleutel
Stilstaan bij je eigen rol en bij hoe jullie met elkaar omgaan. Dat is ongemakkelijk, want je maakt zelf deel uit van de patronen. En juist daar begint de verandering.
Wie naar de organisatie kijkt, kijkt ook naar zichzelf.
Wat je van mij kunt verwachten
Een klankbord en een spiegel
Ik neem het werk niet over. Dat kan ook niet, want de kracht van deze aanpak is nu juist dat de eigen leiding het zelf doet. Wat ik wél doe: helpen zien wat er speelt, en helpen het vol te houden als het schuurt.
Soms heb je geen antwoorden nodig, maar iemand die de vragen scherper stelt.
Benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent?
Een eerste gesprek kost niets en verplicht tot niets.